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某建筑企业经营战略项目首页 > 管理洞见 > 经典案例

某建筑企业经营战略项目

项目背景

客户是以地产建设和市政基础设施建设为主的股份制企业,公司经过六年的发展历程,已经成为当地知名企业。但是随着竞争的加剧,公司遇到了前所未有的挑战。

问题诊断

1.随着建筑行业竞争的日益激烈和需求的多样化,行业发展越来越趋向于专业化,客户公司需要确定公司的重点发展领域,塑造公司的品牌,培育竞争优势;

2.国家关于建筑行业的相关政策都在不断规范行业健康、协调发展,原有以政府关系为依托的项目式发展模式受到空前挑战,客户公司面临着如何从依靠政府资源向依靠核心竞争力发展的挑战;

3.同时客户公司还面临着在激励的市场竞争中发展和稳定一个强有力的团队,发展适合本公司实际的企业文化,通过组织策略与市场策略等支持战略目标实现,赢得竞争优势。

解决思路

1.外部环境分析:建筑业是受宏观经济形势和经济政策影响很大的行业,重点对经济周期、宏观经济的景气度、国家金融信贷政策、国家政策等几个方面进行分析,判断这些因素对企业未来的影响,对建筑行业政策、行业发展趋势和市场环境和竞争对手进行分析;

2.内部环境分析:对该公司从业务结构、业务模式、市场营销、财务状况、融资运作能力、人力资源、项目运作和管理等方面进行综合分析,从而明确该公司的优势和劣势;

3.确定公司的战略目标,并进一步制定宏观行动计划,形成客户的战略目标体系和相关支撑策略(包括市场策略、服务策略和人力资源策略);

4.对该公司的组织结构、业务流程、人力资源管理、经营状况等方面进行全面的调研,帮助客户根据业务运作流程和战略目标重新设计了公司的组织结构,有效加强客户的战略管理、组织管理能力。

客户评价

“基实项目团队专业、职业,方案设计科学、清晰、合理,有较强的可操作性,对客户的经营战略具有很好的促进作用,尤其是薪酬和绩效管理方面改进作用非常明显”。

——客户总经理

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