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基实商学

组织之间的竞争,归根到底是人才的竞争。培训,对于早出人才、快出人才和多出人才,建立与组织战略相适应的人力资源具有举足轻重的作用;管理,对于调动人才的积极性、主动性和创造性,激发人才潜能,提升组织效能具有至关重要的作用。基实愿在管理培训方面助客户一臂之力。
1.培训定位

本着“让培训出人才,让管理出效益”的培训理念,想客户之所想,帮客户之所需,解客户之所困,实现组织的稳健、持续、快速发展和基业长青。
2.培训内容
Ø 基于客户“急需解决管理短板”的培训
Ø 基于客户“打造过硬管理团队”的培训
Ø 基于客户“员工队伍素养提升”的培训
3.培训方式
Ø 集中讲授式培训
Ø 业务研讨式培训
Ø 顾问教练式培训
总之,根据客户培训需求,结合培训内容、对象、时间、标准、要求等不同,采取科学、有效、灵活的培训方式。

4.培训流程
4.1培训需求分析
Ø 深入细致的培训需求调研
Ø 客观缜密的培训需求分析
4.2培训方案制定
Ø 根据培训需求调研、分析结果,与客户充分协商培训内容
Ø 针对性地制定培训方案,与客户商定后付诸实施
4.3培训方案实施
Ø 严格执行培训方案,严格履行培训职责
Ø 加强与客户沟通协调,确保培训工作有序有效
4.4后续培训服务
Ø 及时进行培训总结,抓好培训效果跟踪
Ø 根据客户的后续培训需求,商定持续培训服务内容
 

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