岁序更迭，万象更新。过去一年，我们在“温差”中坚守，在变革中求索；新的一年，我们将共同迎接“十五五”开局的窗口。作为与大家并肩前行的战略咨询机构，我们分享对2026年战略环境的深度观察与实践思考。
1.宏观环境趋势：告别单边叙事，拥抱再平衡时代
2026年的宏观经济正在形成"三重塑"新格局：
1.1增长逻辑重塑
中国经济正从出口单边拉动转向内需与出口双轮驱动，预计全年实际增速5%左右、名义增速会超过4.5%。关键转变在于"温差"缩小，PPI中枢好转与"反内卷"政策发力，将使新兴与传统产业的景气鸿沟收窄，企业盈利增速提升，中下游企业将迎来久违的春天。
1.2 政策范式重塑
宏观政策从"逆周期组合"转向"扩内需组合"，中央经济工作会议部署的"整治内卷式竞争"与统一大市场建设，将打破地方保护与市场分割。这对大多数企业是重大利好：低效产能出清，优质产能获得定价权；营商环境优化，要素流动壁垒降低。
1.3 外部预期重塑
中美关系边际缓和，全球贸易环境不确定性有所下降。但需清醒认识到，这并非简单回归，而是“中国GNP崛起”的新阶段——企业第二轮全球化将呈现"产能出海+技术出海"双特征，从"在中国制造"转向"中国制造与世界运营"并存。
战略启示：
企业需放弃"等待周期反转"的被动思维，转而建立"政策红利捕捉、内需市场深耕、全球资源布局"的三栖能力。现金流管理仍是生命线，但战略性投资窗口正在逐渐打开。
2. 市场和竞争态势：从"内卷红海"到"生态竞合"
2026年市场竞争的本质是“价值创造能力的分层”：
2.1 竞争维度升级
产品竞争已死，生态竞争当立。正如某企业家所言“未来竞争是平台+生态的竞争”已成行业共识。单一价格战将会被“技术-服务-数据”三维优势取代。“反内卷”政策将持续出清依赖补贴、牺牲质量的玩家，市场集中度提升，头部企业需承担生态构建者角色。
2.2 需求颗粒度细化
消费端呈现“K型分化”与“圈层深耕”并存。以旧换新政策托底基础消费，但真正增长来自“新品质消费”，银发经济、Z世代体验经济、下沉市场服务升级形成万亿级细分赛道。企业竞争不再是规模之争，而是“精准洞察+快速迭代”的能力之争。
2.3 估值逻辑迁移
资本市场对“叙事”审美疲劳，回归基本面定价。现金流质量、ESG表现、研发投入产出比成为硬指标。有专家指出，2026年企业核心能力在于“敏捷战略调整+AI深度融合+生态协同”，这将成为估值分化的分水岭。
战略启示：
放弃“摊大饼”式扩张，聚焦主航道做深护城河；将ESG从成本中心转为价值中心；建立“从市场雷达到快速试制，再到精准投放”的小闭环能力。
3.供应链和生态平台趋势：数字化穿透与网络化共生
2026年供应链正在经历“断链重构”到“智能共生”的质变：
3.1平台枢纽化
B2B订货平台从交易工具进化为供应链生态核心枢纽。领先企业正构建“采-供-销-融”全链路数字化能力，通过微服务架构与行业深度适配，实现供应链从线性到网状的跃迁。垂直领域专业化平台增速加快。
3.2技术融合穿透
AI与区块链重塑供应链信任机制，AI实现需求预测与智能排产，区块链确保溯源不可篡改。物理AI与"AI+"应用将人形机器人等新技术融入制造场景，供应链从“人驱动”转向“智能体协同”。
3.3生态共生共荣
未来竞争不再是零和博弈，而是生态价值的乘法效应。企业需构建“数据共享、利益分润与风险共担”的生态伙伴关系。如汽车业生态，从车端到卫星通信，正在打造开放共荣的智能出行圈。供应链能力就是自身能力与生态能力的叠加。
战略启示：
将供应链从成本中心升级为战略资产；投资供应链数字化平台而非单点工具；与核心供应商建立数据级共享而非信息级交换；在全球布局中嵌入“中国供应链标准”。
4.年度企业战略要务：聚焦四大战略，构建确定性增长
2026年企业必须打赢四大战略：
4.1内需深耕战略
抓住“居民消费率”目标政策红利，激活存量用户价值。战略要点：从流量思维转向留量思维，构建私域运营体系；从产品销售转向场景解决方案，提升客户终身价值；从线下线上割裂转向全渠道融合，实现“一盘货、一张脸、一条心”。
4.2AI融合战略
AI不再是可选项，而是生存必选项。战略要点：实现从“点状应用”到“全流程嵌入”，在生产、供应链、客服、决策全链路部署AI；从“IT部门主导”转向“业务全员赋能”，培养“AI+业务”复合型人才；从“外部采购”转向“自主掌控”，在核心领域构建专有模型能力。
4.3生态构建战略
单兵突进时代终结，生态协同决定天花板。战略要点：明确生态定位，是平台主导者还是关键参与者；设计价值分配机制，让生态伙伴“有钱赚、有成长、有安全感”；建立数据资产共享规则，在合规前提下释放数据要素价值。
4.4战役四：组织韧备战略
不确定性常态化，组织韧性是终极护城河。战略要点：建立战略预警与动态调整机制，季度复盘、灵活调配资源；强化现金流管理和底线思维，确保18个月安全现金储备；培养“小总部加强一线”的敏捷组织，缩短决策链条。
5.管理变革与创新：从“效率提升”到“能力进化”
2026年管理创新的本质是组织能力代际升级：
5.1架构网络化
打破科层制，建立“扁平化+项目制”的液态组织。设立首席数字官直通董事会，数字孪生团队嵌入业务单元。KPI从“结果考核”转向“能力成长”，鼓励试错与快速迭代。
5.2决策数据化
构建“数据中台+AI平台+BI工具”一体化平台，实现从“经验驱动”到“算法驱动”。关键不在于技术采购，而在于建立“数据资产化、指标统一化、决策实时化”的运营体系。有分析认为，超过一半的大中型企业将在2026年建成平台化数据能力。
5.3人才生态化
人才战略从“为我所有”转向“为我所用”。不少头部企业已启动创新创业计划，企业需构建“内部培养+外部协作+生态共享”的人才森林。特别要关注：AI时代人机协作能力；跨生态的协同领导力；在不确定性中创造确定性的心力。
5.4风控前置
建立“智能预警、敏捷响应、动态复盘”的风险管理闭环。利用AI实现市场风险、供应链风险、合规风险的实时监测，从“事后救火”转向“事前设防”。
5.5文化共生
组织文化从“宣贯式”转向“共创式”。通过透明化数据、开放化决策、分享化激励，让每个员工成为“价值节点”而非“执行单元”。
2026，不惑不辍，向新而行
2026年的最大确定性，就是企业自己。外部环境的风浪仍将持续，但技术工具的成熟、生态合作的深化，为企业打开了“韧性增长”的战略窗口。让我们以“不惑”之清醒洞察本质，回归价值创造，强化现金为基，深耕核心能力；以“不辍”的韧性穿越周期，持续投入AI与数字化，坚定构建开放生态，勇敢推动组织变革。
新的一年，从不确定性中寻找确定性，从确定性中创造增长性！
