管理洞见

基实在您身边

联系我们

电话:029-88455455

029-88455456

邮箱:baseact@126.com

微信

微博

某房地产公司品牌规划项目首页 > 管理洞见 > 经典案例

某房地产公司品牌规划项目

服务客户成立于1998年,是集纺织、印染、服装、进出口贸易、房地产、热电、环保能源等为一体的大型上市集团公司。2002年进入房地产行业,产品类型包括住宅、别墅和写字楼,累计开发面积1000万平米,截止2015年底,已经在全国7个省份,20个城市,累计开发30多个楼盘。

问题诊断

1.品牌意识不强烈:对品牌建设工作的内涵缺乏上下统一、完整、清晰的认识,比如对品牌的价值、如何开展品牌工作等了解不够深刻和清晰;

2.品牌核心理念不明晰:品牌定位、品牌核心价值等核心理念不明晰,或者对它的理解仅停留在“产品/项目”层面;

3.品牌架构设计原则不明确:未对系统内单位品牌架构上给予明确的、原则性指导;

4.品牌传播不系统:未针对不同的受众群体制定、实施相应的品牌传播计划,并通过系统的、有针对性的、持之以恒的传播加以推广;

5.作为建筑服务企业,品牌建设需要全员共同参与,尤其是对于与客户或外部有接触点的环节,如何才能展示和彰显企业品牌形象,需要系统性的设计;

6.品牌危机事件时有发生,品牌危机反应机制有待完善;

7.品牌管理组织需要进一步优化:目前品牌方面的具体职责由企管部、党委工作部等分别承担,但缺乏一个全盘统筹的机构来主持和系统推进各项工作。

解决思路

1.通过内部访谈及行业研究,重新定位集团的品牌价值。该品牌定位体现了集团的业务核心、业务范围、经营理念、向客户提供的价值的承诺等。

2.设计适合集团战略需要及市场竞争需要的品牌架构。

3.制定业务发展的内部管理提升策略,品牌定位是向用户承诺价值,内部管理提升则是向用户兑现品牌定位所承诺的价值。

4.制定品牌管理的组织、流程、制度等规范文件,将品牌管理进行制度层面的固化,使客户的品牌价值塑造成为长期的持续工作。

5.制定集团品牌形象统一整合的实施计划,将实施计划进行分类,对每一类别的品牌形象统一整合工作的责任人、所需资源、时间期限进行周密安排,确保实施工作有效开展。

客户评价

“依托品牌策划咨询项目,基实项目组通过品牌管理诊断、品牌战略规划、品牌保障体系建设三个阶段的工作,对我公司品牌现状进行了认真的剖析与诊断,充分认识与了解了我公司在品牌建设过程中存在的困惑并在此基础上制定了符合我公司实际情况的品牌策划方案。基实项目组凭借丰富的咨询经验,勤勉的工作态度,为我公司在品牌规划方案制定方面提供了高质量的咨询服务,表现了优秀的专业水准,给我公司全体员工留下了深刻的印象。”

——客户公司总裁



地址:西安市曲江新区商通路智慧大厦811室

陕ICP备11008340号 | Copyright 2016 西安基实企业管理咨询公司 | All Rights Reserved