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某汽车公司企业文化咨询项目首页 > 管理洞见 > 经典案例

某汽车公司企业文化咨询项目

项目背景

客户企业为拥有多家汽车品牌授权的经销集团,企业经过二十年的发展,成功在香港上市,目前进入了进一步发展的瓶颈时期,为了推动企业新战略实现,助推企业展翅腾飞,客户建立完整的企业文化理念体系、企业文化落地实施体系。

问题诊断

1.文化体系还没有成形,组织管理对文化的支撑不够:

2.战略目标和方向清晰,但战略管理系统不健全,战略实施路径不清晰;

3.组织结构设置和部门职责划分不够清晰,制度流程缺乏系统管理,流程效率不高;

4.绩效体系不完善,培训体系不健全,任职资格体系和职业发展通道还没有建立。

解决思路

1.分析客户企业所处行业、历史发展阶段、地域特征、领导者特点、标杆企业

2.对客户企业的管理现状做了全面的管理诊断,

3.综合员工和领导者对于公司未来发展的期待,推导出客户企业在未来发展中应该提倡的核心价值观,并逐次构建企业的文化理念体系;

4.制度企业文化的落地实施方案。

客户评价

“基实公司有着丰富的文化咨询经验,采取了开放的咨询方法与客户积极配合,相互沟通得到双方认可的结论,服务非常到位,尤其是咨询指导,做到有效落地。” ——客户公司常务副总经理

地址:西安市曲江新区商通路智慧大厦811室

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