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某合资公司企业文化再造项目首页 > 管理洞见 > 经典案例

某合资公司企业文化再造项目

项目背景

客户公司成立于上世纪90年代,由某国营机械制造企业与外方合资组建的。十多年来,已成长为国内机电制造领域颇具影响力的企业。2002年公司通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国家双认证。然而发展总是与问题并存,客户在发展过程中面临着两个主要问题:制度与执行“两张皮”现象严重,如何才能让员工上下同欲?面对行业日益激烈的竞争环境如何能凸现自己的特色和品牌?提升公司的品牌忠诚度?可以从企业文化这个角度来解决这个两个关键问题,但是目前公司的企业文化建设还是空白。

问题诊断

1.员工是对企业的文化不够认同和接纳;

2.员工没有机会参与到企业文化的创造;

3.市场张力不足表现为对公司过去沉积形成的优良文化的提炼不够;

4.对未来文化发展的脉络不清,如何使文化顺应企业战略目标的发展

解决思路

1.发动广大员工参与企业文化建设中来,文化重构的过程同时也是员工认识和接受过程;

2.选择合适的文化分析定位模型准确评价企业文化现状;

3.通过组织讨论会、管理沙龙、培训等,使管理干部和员工体会和接受组织文化的内涵。

客户评价:

“通过此次项目,帮助我们重新定位了公司的企业文化,建设起具有广泛认同基础的价值理念体系和相应的制度保障机制,使文化成为了一整套人心所向、有章可循的体系,保证企业文化成功软着陆,达到了通过文化手段内聚人心,外树形象的目的。”

——客户公司董事长兼总经理



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