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某煤业化工集团管控项目首页 > 管理洞见 > 经典案例

某煤业化工集团管控项目

项目背景

服务客户是某省煤业化工集团,作为该省煤炭大基地开发建设的主体,是该省骨干煤炭企业之一,在我国煤炭行业位居前列,现有职工1万余人,注册资本6亿元。

问题诊断

1.管理模式不能很好地与总体发展战略相匹配,总部职能定位不清晰;

2.总部部门职责存在交叉混乱等问题;

3.总部缺乏有效的管理制度和流程;

4.总部对各责任中心的考核体系基本没有建立。

解决思路

1.在充分结合国内外先进集团管理理论和该企业实际情况的基础上,设计了母子公司的管理模式;

2.明确公司总部的定位,确定在管理模式前提下,公司总部与权属公司之间的责权关系;

3.依据总部职能定位,重新调整总部组织结构,制定部门职责;

4.从战略决策、业务管理、财务监控、辅助支持四个方面系统的设计完善了公司的核心管理流程与制度;

5.有针对性的建立了对总部各部门的业绩评价与对控股的权属公司的业绩评价体系,并对评价结果的运用提出了相应的建议方案。

客户评价

基实项目组采用了多种沟通方式,全面深入地了解了公司的管理现状,并有针对性地帮助我们建立了具有可操作性的管控体系。这次咨询对我们今后的发展意义深远,我们也对基实咨询顾问的专业能力和敬业精神表示由衷的敬意!”

——客户公司高级副总经理


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