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某房地产公司集团管控项目首页 > 管理洞见 > 经典案例

某房地产公司集团管控项目

项目背景

服务客户为以房地产为主业的某投资集团,客户拥有多种投资业务。在过去的几年里,集团在明确战略的基础上及时调整了业务组合,规模日益壮大。但是,在发展过程中管理瓶颈日益凸显,集团未雨绸缪,意识到只有提升内部管理体系,才能将集团做强做大。

问题分析

1.如何优化总部对二级公司的管控模式,既具有一定的灵活性,又能保证监控的有效性;

2.如何优化集团总部的组织结构,明晰部门职责,梳理关键管理流程,明确各岗位职责;

3.如何进行投资项目的可行性分析评估,以保证投资项目的投资收益;

4.如何保证工作经营计划的实施落实,提高中层管理者的执行力。

解决思路

1.紧扣集团战略,明确集团总部在集团管理中的定位,有效界定集团总部与子公司的集分权关系;

2.依据该集团总部职能定位,设计集团总部组织结构,制定部门职责,确定岗位职责和职位说明书;

3.建立集团总部和权属公司的绩效考核体系,设计完善的集团各责任中心绩效考核体系;

4.根据客户实际情况,组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训。

客户评价

“在近两个月的咨询过程中,基实项目组凭借对房地产业的深刻理解和对企业特色的充分认识,制定的咨询方案科学、系统、可操作性强,目前公司的组织调整已经完成,效果非常理想,再次感谢基实公司。”

——客户公司总经理



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