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某航天研究所集团管控项目首页 > 管理洞见 > 经典案例

某航天研究所集团管控项目

项目背景
服务客户是中航工业集团的下属某航天研究所,是我国航空工业导航、制导与控制技术研发中心,集产品设计、开发、生产、服务于一体,现有职工3000人左右。其主要产品包括形成了横向覆盖歼击机、运输机、轰炸机、直升机、无人机、导弹等多类飞行器,纵向从零部件制造到系统集成的一系列产品。
问题诊断
该单位由事业单位向面向市场的企业化公司转型,需要整合地面检测设备的资源,成立地面检测设备专业化公司。但是,客户感到缺乏现代企业制度下的大型集团管控思路,不知如何进行地面检测设备专业公司组织结构和母子公司管理模式设计,希望管理咨询公司从专业的角度,分析下属专业公司的管理模式,为专业公司的组建拿出具体可实施方案。
解决思路
1.分析集团现有地面检测专业的资源和能力情况,指明其对于未来集团的意义;
2.对地面检测设备公司的未来战略进行梳理,提出“三步走”的落实计划;
3.根据上述战略规划,设计与之相匹配的集团公司总部组织结构;
4.设计地面检测公司的母子公司管理模式,根据整合阶段和母子公司的实际情况,建议采取职能式弱集权型的模式,并在人事、财务、权限与信息等方面提出了相应的控制方式;
6.指出了兼并重组过程中成立地面检测公司可能面临的各种风险,以及应对的措施。
客户评价
“基实公司项目组通过对我企业认真细致、深入缜密的前期调研、分析,采用定量和定性分析相结合的科学分析方法,并借助各种科学合理的管理工具和模型,为我企业提供的解决方案内容科学、系统、专业、合理、新颖,对我企业的管理工作具有极高的操作价值和指导意义。”
                                                                                                                              ——研究所所长

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